Wachstumsphase
Dein Unternehmen hat sich entwickelt. Es schreibt schwarze Zahlen. Die Mitarbeiterzahl wächst. Dein Unternehmen verändert sich. Neue Entscheidungen stehen an. Du musst mehr führen. Was musst Du in der Wachstumsphase berücksichtigen?
Dein Unternehmen soll wachsen?
Deine Mitarbeiter
Deine Mitarbeiter sind Dein wichtigstes Kapital. Je grösser Dein Unternehmen wird, desto wichtiger ist es dieses Kapital richtig einzusetzen. Gib Deinen Mitarbeitern die Chance sich in Dein Unternehmen miteinzubringen. Führe, in dem Du auch bereit bist Verantwortung abzugeben. Denke über neue Führungsstrategien nach. Du wirst sehen, dass Dein Unternehmen damit wachsen kann.
Verschliesse Dich nicht vor der Digitalisierung
Die Digitalisierung wird uns alle über kurz oder lang verändern. Auch Dein Unternehmen. Verschliesse Dich nicht davor, sondern versuche herauszufinden was die Digitalisierung für Dein Unternehmen erreichen kann. Richte Deine Werbung nach den neuesten Erkenntnissen aus, sprich Deine Kunden an, versuche die Probleme Deiner Kunden zu lösen. Richte Dein Office mit den richtigen Techniken aus. So bist Du bereit für die Zukunft und die Zukunft gestaltet nicht Dich, sondern Du gestaltest Deine Zukunft.
Passe Deine Geschäftsstrategie an
Dein Unternehmen wächst. Das heisst die Strukturen in Deinem Unternehmen verändern sich. Du wirst vom Inhaber immer mehr zum Unternehmer, d.h. Du musst mehr führen, Deine Geschäftsstrategien planen, neue Geschäftsfelder suchen, Dein Unternehmen repräsentieren. Du hast nicht mehr die Zeit, Dich um alles zu kümmern, deshalb musst Du lernen zu delegieren. Überlege, welche Aufgaben Du unter Umständen auch outsourcen kannst.
Erfülle die Wünsche Deiner Kunden
Der Kunde war immer schon wichtig, aber in der digitalen Zeit, kann sich Dein Kunde schnell auch über andere Angebote orientieren. Überlege deshalb, was macht Dich für Deinen Kunden einzigartig. Was kannst Du ihm bieten, um ihn noch mehr an Dein Unternehmen binden zu können. Was sind die Wünsche Deiner Kunden? Sprichst Du seine Sprache? Versuche immer Dein Angebot an die Wünsche Deiner Kunden anzupassen.
Deine Finanzierung
Wenn Dein Unternehmen wächst, braucht es auch automatisch mehr Finanzen. Du hast mehr Mitarbeiter und deshalb mehr Personalkosten. Du musst weiter investieren, damit Du immer mit der Zeit gehen kannst. Auch die übrigen Verwaltungskosten werden wachsen und demzufolge mehr Liquidität benötigen. Setz Dich deshalb frühzeitig mit Deiner Finanzierung auseinander. Denke auch an die alternativen Finanzierungsquellen (z.B. Crowdfunding).
Partnerschaften
Ab und zu ist es wichtig, nicht alles alleine zu erledigen. Als kleines Unternehmen hast Du alles aus einer Hand gemacht. Ist dies in der heutigen Struktur noch zeitgemäss. Gibt es unter Umständen in Deinem Gebiet Partner, welche Dir den einen oder anderen Schritt abnehmen und Dich damit noch stärker machen können. Suche immer nach der Win-win-Situation für Deine Kunden.
Risiken
Denke daran: Wachstum ist sowohl eine grosse Chance, aber sie birgt auch einige Risiken. Es ist wichtig für Dich, diese zu kennen. Analysiere Deinen Betrieb und schreibe Dir alle Risiken auf, die Du ausmachen kannst. Wie gehst Du damit um. Du kannst die Risiken einerseits vermeiden, Du kannst Risiken versichern oder Du kannst Risiken bewusst eingehen. Aber denke immer daran, was wäre wenn und bleib damit am Ball Deine Risiken auf ein Minimum zu reduzieren.
Alles klar? Falls nicht sprich die Szenarien durch
Wir können Dir als Coach zur Seite stehen, um Dich einen Schritt nach vorne zu bringen und Du wirst Dein Unternehmen wachsen sehen